Tại Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên 2026, thông điệp về việc nâng tầm hệ sinh thái đô thị tích hợp đã trở thành một trong những từ khóa quan trọng nhất. Đây không chỉ là sự thay đổi về mặt ngôn từ, mà là cú chuyển dịch mang tính sống còn của Nam Long trong thập kỷ tới.
Từ “Bán nhà” đến “Kiến tạo điểm đến”
Nhiều năm qua, thị trường bất động sản Việt Nam chứng kiến nghịch lý: Nhiều khu đô thị khang trang nhưng thiếu vắng bóng dáng cư dân vì thiếu tiện ích và dịch vụ. Để xóa bỏ thực trạng này, Nam Long xác định chiến lược trọng tâm năm 2026 là Placemaking (Tạo điểm đến).
Mô hình này tập trung vào việc thổi “hồn” vào không gian sống. Theo đó, mỗi dự án như Waterpoint, Izumi City hay Elyse Island không chỉ có nhà ở mà phải sở hữu hệ sinh thái “All-in-one” (tất cả trong một) hoàn chỉnh.
“Chúng tôi không chỉ xây dựng những bức tường, chúng tôi tạo ra nơi để mọi người muốn đến, muốn ở và muốn gắn bó,” Tổng Giám đốc Lucas Ignatius Loh Jen Yuh khẳng định tại đại hội. Chiến lược này giúp gia tăng giá trị tài sản cho nhà đầu tư không phải bằng sự đầu cơ, mà bằng giá trị sử dụng thực tế.
3 trụ cột của hệ sinh thái đô thị tích hợp
Để hiện thực hóa tầm nhìn nhà phát triển đô thị tích hợp hàng đầu khu vực vào năm 2030, Nam Long đang vận hành bộ máy theo 3 hướng tiếp cận mới:
-
Hạ tầng xã hội đi trước: Thay vì đợi cư dân lấp đầy mới xây tiện ích, Nam Long ưu tiên khánh thành các công viên ven sông, khu thể thao, câu lạc bộ cộng đồng và trường học ngay trong giai đoạn đầu dự án.
-
Sức mạnh của các công ty thành viên: Sự phối hợp nhịp nhàng giữa Nam Long Land (Phát triển nhà ở), Nam Long Commercial (Bất động sản thương mại) và Nam Khang (Xây dựng) giúp kiểm soát chất lượng từ khâu gạch đá cho đến khi vận hành các trung tâm thương mại, khu văn phòng bên trong đô thị.
-
Tiêu chuẩn Wellness quốc tế: Tận dụng lợi thế quỹ đất ven sông, các dự án được quy hoạch theo mật độ xây dựng thấp, ưu tiên không gian xanh và mặt nước. Đây chính là yếu tố “luxury” (sang trọng) thực sự mà giới thượng lưu đang tìm kiếm sau đại dịch.
Cập nhật danh mục các dự án Nam Long đã, đang và sẽ triển khai
Với chiến lược phát triển bền vững và tầm nhìn dài hạn, Nam Long tiếp tục mở rộng quỹ đất và triển khai hàng loạt dự án quy mô tại các khu vực trọng điểm trên cả nước. Danh mục dưới đây thể hiện rõ định hướng đa dạng sản phẩm – từ nhà ở xã hội, căn hộ vừa túi tiền đến các khu đô thị tích hợp cao cấp.
Thành phố Đồng Nai
- Izumi City – Đại đô thị tích hợp quy mô lớn tại khu Đông TP.HCM mở rộng
- Izumi Canaria – Phân khu phong cách sống hiện đại, năng động
- EHomeS Đồng Nai – Nhà ở xã hội thuộc khu đô thị Izumi City
- Elyse Island – Dòng sản phẩm biệt lập, hướng đến khách hàng cao cấp
- Nam Long Long Tân – Quỹ đất chiến lược cho các giai đoạn phát triển tiếp theo
Thành phố Hồ Chí Minh
- Mizuki Park – Khu đô thị tích hợp chuẩn Nhật Bản tại Nam Sài Gòn
- Trellia Cove – Sản phẩm biệt lập, không gian sống riêng tư cao cấp
- Akari City – Giai đoạn 2 & 3 – Tiếp nối thành công của khu đô thị Ánh Sáng phía Tây
Tỉnh Long An (khu vực giáp TP.HCM)
- Waterpoint – Đại đô thị ven sông quy mô hàng đầu khu Tây với các phân khu:
- The Aqua – Không gian sống xanh ven sông
- The Pearl – Khu biệt thự compound cao cấp theo phong cách Địa Trung Hải
- Park Village – biệt thự phong cách Châu Âu trong khu đô thị khép kín
- Solaria Rise – Phân khu mới, hướng đến thế hệ cư dân trẻ
Thành phố Cần Thơ
- Nam Long Cần Thơ (Khu 1) – Dự án tiên phong tại trung tâm ĐBSCL
- Nam Long 2 & Nam Long 3 Cần Thơ – Mở rộng hệ sinh thái đô thị
- Nhà ở xã hội Nam Long 2 & 3 – Giải pháp an cư cho người thu nhập trung bình
Thành phố Hải Phòng
- Azen Hải Phòng – Dự án mang phong cách sống hiện đại
- Sol Garden – Không gian sống xanh, cân bằng giữa đô thị và thiên nhiên
Tỉnh Quảng Ninh
- EHome Hạ Long – Dòng sản phẩm vừa túi tiền tại thành phố du lịch trọng điểm
Giá trị thực là “át chủ bài”
Trong bối cảnh người mua nhà ngày càng thông thái và khắt khe, những dự án có khả năng “placemaking” tốt luôn có tính thanh khoản cao hơn. Việc Nam Long đặt mục tiêu doanh số bán hàng năm 2026 đạt 23.460 tỷ đồng (tăng gấp đôi so với 2025) là minh chứng cho sự tự tin vào mô hình này.
Thực tế năm 2025 đã chứng minh tính đúng đắn của chiến lược: Các sản phẩm thuộc phân khúc nhà ở vừa túi tiền (EHome/Flora) lẫn nhà ở cao cấp (Valora) tại các khu đô thị tích hợp của Nam Long đều ghi nhận tỷ lệ hấp thụ tốt.
Đại hội đồng cổ đông 2026 khép lại với sự đồng thuận cao, cho thấy các cổ đông đặt niềm tin lớn vào lộ trình chuyển mình này. Nam Long đang dần thoát khỏi hình ảnh của một “ông giáo” ngành bất động sản chỉ biết xây nhà bền chắc, để trở thành một “nhà kiến tạo” năng động, thấu hiểu tâm lý khách hàng và xu hướng đô thị hóa tương lai.